多部委出台政策加持：财政部、国务院国资委、国税总局、证监会等出台系列激励政策

多层次资本市场完善：科创板、创业板、北交所……对股权激励的政策创新与引导支持

完善公司治理：以股权为纽带，股东与员工利益导向趋同

吸引保留、激励核心人才：构建长期、全面的激励约束体系

降低企业现金压力：股权方式兑现员工薪酬，降低公司现金人工成本

初创公司：可以从股权池初始化的角度切入，方便对激励方案进行顶层设计，激励重点是共同创业的核心合伙人。

成长期公司：如当公司遇到发展瓶颈，或在探索业务的第二增长曲线时，可以启动股权激励计划，配合公司战略及融资规划，突破瓶颈、共创未来。

拟上市公司：上市前3-5年是激励的黄金时点，此时的激励重点是匹配上市规划、方案合规有效。公司可以通过激励计划引入外部高端人才、奖励历史贡献员工，提高员工积极性，努力共赴上市。同时，依据财政部《企业会计准则第11号-股份支付》，公司需对股份支付成本进行记账处理。三年报表期内，股份支付的摊销对财务报表的影响也是此时需要特别关注的内容。

上市公司：多频次滚动激励。上市后的公司具备市值管理、人才管理的双重需求，应遵循监管机构的相关政策规定，制定合理的激励方案，并通过滚动授予实现人才的绑定与激励。

如果公司未打算上市，可以匹配公司的业务发展，选择适合非上市公司的激励工具组合，随时按需启动股权激励计划。

如果公司有上市计划，则需要配合公司的融资节奏、上市规划严谨设计激励方案。建议在融资前实施激励，公司成本更低、创始人控制权更可控。如公司上市计划有变动，股权激励计划的应变机制也应提前考虑。

如公司具备完善的人力组织基础，则方便搭建激励模型，配合公司业务发展，建立科学、可落地的长期激励计划。

如公司未有完善的人力组织基础、薪酬结构单一缺乏激励性，则更需要引入股权激励机制，提高员工薪酬水平和多样化结构，确立共享共担文化，通过将公司业绩发展与个人薪酬增长建立紧密结合的长效机制，提高员工的工作积极性、增强员工粘性。同时，便于引入外部高端人才，促进公司长远发展。